如今很少有企业不把IT部门的一部分业务外包。根据IT调研与咨询公司 Gartner的统计，2013年全球的IT外包花费预计会达到2870亿美元。除此之外，云计算的增长也会令IT外包更加普遍。

　　对于许多公司而言，减少运营成本是 IT外包的主要目标，但并非所有公司都实现了这点。达不到期待中的目标的原因之一是管理者只考虑了IT成本。然而我们的研究显示，将IT外包也可以帮助企业减少销售以及整体行政成本，这一部分的成本通常是IT的四到五倍。当管理者仅仅把IT外包视为内部IT投资的替代品时，许多潜在的成本上的好处就被掩盖了。

　　我们的研究系基于大约300家美国公司在1999到2003年间的数据进行。研究结果表明，当一家公司的IT外包费用增加了9614万美元时，它的非IT运营成本会平均减少1.2114 亿美元。

　　我们还发现，IT外包并非企业内部IT 投资──尤其是IT人员工资──的替代品。虽然外包往往能大幅减少非IT运营成本，但这类成本优势对于内部IT投资较高的公司更加明显。我们相信这是因为IT外包可以提高公司现有流程的运营效率，解放部分企业资源，从而实现资源的重新分配。此外，企业的补充性内部IT投资可以提高业务流程的信息化程度，优化与提供商的协同作业，从而放大外包的成本节约效应。

　　本次研究的一个有趣的结果是，内部 IT投资的组成部分当中（硬件、软件、员工等等），只有员工那部分和IT外包对非IT成本的减少相关。这是因为IT 员工在管理外包方面扮演了重要角色：他们不仅确保了提供商能够履行合同中无法列明的任务，还承担了在内部顾客和提供商之间沟通的职能。

　　我们的研究数据来自1999至2003年，但我们认为，随着越来越多的公司开始考虑增加外包和云计算的比例，以上结论会一直成立。我们的结论可以帮助管理者制定战略，分配预算。首先，管理者需要在内部系统投资和外包之间寻找平衡点，以便节省更多成本：单纯地用外包来取代内部IT不会特别有效。另外，管理者还应该分析外包对于非IT 成本的影响，并设计相应的策略将成本节约最大化。

　　更宽泛地讲，只衡量IT成本相对于竞争对手的高低可能不是那么有效。IT 可以减少推广、销售和研发成本，但 IT部门本身的开销增长则可能抵消省下的钱。过分强调IT降低成本的功能可能会导致管理者对这一点视而不见。管理者应该记住，最终影响盈利能力的是公司的整体成本，而非仅仅IT成本。

　　最后，管理者对于将内部IT员工转移到提供商公司的做法应该谨慎（这在外包中很常见）。内部员工对于帮助公司捕捉外包的价值有很大作用。要将外包的价值最大化，企业应该持续对内部 IT 员工进行投入，通过教育、培训和行业相关经验的积累提升他们的专业技能。

　　我司可提供全球范围的人力IT外包服务，如果你对此感兴趣，可以随时联系我们，我们可以给您提供更好的建议。

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