云迁移项目遵照与别的复杂项目一样的原则，有系统的规划和适度的准备，可以让云迁移顺利的实施。“分而治之”在信息技术行业是常见的一种方式 ，云迁移项目的制定和运行也依据这个理论。

假如您已经制定且实施了一个云迁移计划，并把所有的工作负载都运行在云端，这是不是就代表着上云已经完成了呢？今天这篇文章就会告诉你迁移只是上云的一部分，几个任务需要立刻跟进执行，并不断迭代。

1、关闭和退役

可能你经过了一夜奋战，所有系统一切正常发布运行稳定，运维团队是不是可以互相击掌庆祝了呢？然而，上云以后的善后工作也是十分重要的。在迁移任务运行期间，您是不是启用了临时帐户？是不是开放了临时端口？旧生产环境是不是仍在不断造成数据？立刻进行清理和关闭，包含临时的测试环境，冗余的系统，多余的网络连接。

从运维的角度看来，这些动作是十分必需的。运行这些旧环境额外资源的成本是一回事，可是随着时间的变化，这些系统很容易被遗忘。尽管你的生产环境已经切换，这些旧系统的存有会造成操作错乱和潜在的安全隐患。应该采取行动，对此类系统和连接进行受控且有限的“退役”处理。

2、验证和评估

在云迁移项目的设计中，当实施阶段完成后，一定要有一个评估阶段来确认是不是成功完成了所有预订的工作。

第一个定位点是在项目立项阶段确认的最开始上云的业务系统。由于很多大型云迁移项目并不是一蹴而就的，顺利完成第一个系统的迁移会为整个项目顺利运行带来信心。需要所有的相关部门相互确认并认同云迁移的价值。另一个点是验收检查表，把这个表列入KPI并详细审计，并由有关人员签名确认。

后面一种是完成项目的重要依据。在考量完成度标准时，应该留意检查表项目上的衡量值需充足精准，不容易造成搞混。包含财产明细，系统权限，工作状态等诸多参数，而且很多目标对象在迁移前后左右都自始至终存有，因此保证查验好系统的每一个关键点。这类迁移前后左右的评估和纪录十分重要，因为它可以让团队真正地了解他们的目标和作出的任何决定。另外，它也是项目成功的最重要凭证。

3、成本

选型是云迁移中非常容易被忽视的一环。一些项目在迅速决策中倾向于沿用与旧环境一致的规格，这尽管可以降低因配置容量变化带来的迁移失败风险。但在短期内会提升运营成本，在迁移完成后就应该下手进行成本优化。大部分云平台为基础设施和服务提供了一些折扣优惠，你能仔细研究并找寻节省成本的关键点。还可以试着使用云平台提供的不要钱工具来提供辅助决策，比如AWS Cost explorer和AWS Trusted Advisor,他们可以帮助你更好的识别任何潜在的节约成本的机会。

云成本优化对提高整个项目ROI（投资回报率）可以具有立竿见影的效果。除此之外，根据向经销商服务承诺一定的使用量，可以很容易确认什么资源是长期性使用的，什么型号可以得到特惠标价。在一些状况下，可以根据规范化一些案例种类或案例大家族来进一步节省成本。应该按时进行成本核查，以明确有多少资源可以从这些打折中获益。

4、重构

说到成本优化，另一种方式 是重构你的系统，以便他们能够收益于随需应变的资源提供，比如采用“Fuction as a Service”的无服务器架构，或是将应用改造成无状态化便于分布式和扩展。在那样的架构下，基础设施可以在工作期间部署，然后销毁。

根据使用云原生技术和方法论可以寻找重构的成本收益。最好的部分取决于，因为云计算平台的特点，这类重构可以不在危害生产环境的状况下单独进行，而且可以在全面接近生产环境的状况下进行全面测试和验证。

还可以根据部分改进和快速迭代的方法随着时间推移来进行重构，此项工作应该变成持续改进应用程序性能的一部分。

5、安全

在迁移期间的共存阶段，安全策略一定要允许两个环境上的应用程序中间可以互相通讯和浏览。这些安全策略需要在旧的系统关闭后立刻进行查验。

有一种做法是倾向于直到所有遗留应用程序退役，但那样做会在这个悠长的过程期间引进安全风险。尽管这是一个不太能创造价值的任务，但针对降低安全风险符合合规要求都能带来帮助，因此最好尽快处理。安全检查不应该仅限于遗留工作负载，云平台的安全性与传统环境有所不同，迁移提供了一个测试可用作用并尽可能利用这些新作用的机会。

6、团队

在迁移过程中，可能有多方人员参加到一个虚拟小组或虚拟部门，经过了许多起起伏伏，这不但可以增进彼此之间的情感还培养和学习来到很多知识。

这些经验和知识是无价的，假如这个团队完全解散，回到他们的日常工作，那将是一个很大的损失。团队的技术组员可能会再次使用新的平台，可是别的组员也将有着整个过程的宝贵知识，不应该被忽视。根据长期保持团队的“卓越中心”影响力来储存这些知识和经验是有意义的。可以为它预埋一些时间并按时举行会议，以便为战略决策作出辅助依据或决定。

以上就是云迁移指南，这几件事你不能不看的介绍

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